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          新聞中心

          物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)的三個(gè)基本判斷
          我們首先來(lái)看看物業(yè)行業(yè)的未來(lái),或者格局和趨勢(shì)是怎樣的,因?yàn)橹挥性谶@樣的一個(gè)大的判斷的基礎(chǔ)上或背景下,我們才能知道物業(yè)的機(jī)會(huì)和在發(fā)展過(guò)程中的障礙,包括一些致命的問(wèn)題如何去解決。

          我們首先來(lái)看看物業(yè)行業(yè)的未來(lái),或者格局和趨勢(shì)是怎樣的,因?yàn)橹挥性谶@樣的一個(gè)大的判斷的基礎(chǔ)上或背景下,我們才能知道物業(yè)的機(jī)會(huì)和在發(fā)展過(guò)程中的障礙,包括一些致命的問(wèn)題如何去解決。那我們先來(lái)重點(diǎn)談第一問(wèn)題,物業(yè)行業(yè)的三個(gè)基本判斷,也就是在一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn),或者未來(lái)可能不會(huì)變的一些基本特征??隙ㄒ灿泻芏嗳苏勥^(guò)這個(gè)話題,但是我們從行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)講,我們對(duì)于物業(yè)行業(yè)接下來(lái)的發(fā)展做出三個(gè)基本判斷,第一個(gè)就是物業(yè)是社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)的一部分,也就是三保四保這些,第二個(gè)就是這是一個(gè)非常重運(yùn)營(yíng)的行業(yè),第三個(gè)就是這個(gè)行業(yè)將要面臨重構(gòu)。

          第一個(gè)判斷,物業(yè)是社區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù)

          物業(yè)會(huì)成為基礎(chǔ)服務(wù),其中最重要的一個(gè)原因就是社區(qū)里面基礎(chǔ)服務(wù)的需求越來(lái)越明顯,也就是說(shuō)業(yè)主對(duì)保安,保潔,保綠,保修,這些基礎(chǔ)服務(wù)工作的要求比以前所有提高的,之前大家對(duì)于這些服務(wù)有沒(méi)有人干,干的怎么樣,不是很重視,但隨著人們對(duì)生活質(zhì)量和品質(zhì)要求不斷提升,從物質(zhì)到精神,從內(nèi)心到外在,等等,所以老百姓對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)的要求也就越來(lái)越高。從需求方來(lái)講,小區(qū)做為人的生存環(huán)境,小區(qū)里的衛(wèi)生條件,安全條件,綠化條件等等這些已經(jīng)變得越來(lái)重要,老百姓也會(huì)越來(lái)越在意,所以這個(gè)時(shí)候物業(yè)公司如果不把這些基礎(chǔ)服務(wù)做好,還是好高騖遠(yuǎn),舍本逐末,那么對(duì)于未來(lái)的發(fā)展將會(huì)受到很大影響。那么從物業(yè)本身的發(fā)展來(lái)講,這里面有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),因?yàn)槲覀兛凑麄€(gè)物業(yè)行業(yè)的人,無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè),真人特別少,就是真的把基礎(chǔ)服務(wù)做的非常好的,不單單是站在行業(yè)角度而是站在國(guó)家的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)上,甚至是跟國(guó)外的一些企業(yè)做對(duì)標(biāo),做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。

          做的不夠好和不夠深才有更大的機(jī)會(huì),物業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)就像水電煤一樣,會(huì)成為社區(qū)里必不可少的一部分,而且要求會(huì)越來(lái)越高,否則就會(huì)影響到老百姓的生活質(zhì)量。

          現(xiàn)在國(guó)家放低了做物業(yè)的門檻,同時(shí)業(yè)主對(duì)物業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)的要求提高了,在這兩方面的推動(dòng)下,實(shí)際上對(duì)于真想干物業(yè)的服務(wù)的企業(yè)是巨大的機(jī)會(huì),所以第一個(gè)判斷是物業(yè)是社區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù)。

          第二個(gè)判斷,物業(yè)行業(yè)需要重運(yùn)營(yíng)

          第二個(gè)判斷也就是物業(yè)行業(yè)是需要重運(yùn)營(yíng)的,因?yàn)槲飿I(yè)是要打造社區(qū)的環(huán)境,提高居民生活品質(zhì)的,那正是這樣的使命和目標(biāo),所以決定了物業(yè)要重運(yùn)營(yíng),而所謂的重運(yùn)營(yíng)并非在于用什么高科技,或者一些外表的服務(wù),更不在于簡(jiǎn)單的追求在管面積和數(shù)量,我認(rèn)為這只是一種結(jié)果,不應(yīng)該成為他的核心。重運(yùn)營(yíng)的核心,實(shí)際上是體現(xiàn)在這幾點(diǎn)上,第一點(diǎn)就是要了解需求,換句話說(shuō)能否把握用戶的需求,第二點(diǎn)就是滿足需求,通過(guò)什么形式,多大成本,多高效率來(lái)滿足用戶的需求,第三點(diǎn)就是能否創(chuàng)造需求,創(chuàng)造新的需求點(diǎn),那么通過(guò)以上這三點(diǎn)可以衡量一個(gè)物業(yè)公司有沒(méi)有運(yùn)營(yíng)能力。實(shí)際上無(wú)論是了解需求還是創(chuàng)造需求當(dāng)中,我們?cè)趯?shí)際的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中歸結(jié)成兩點(diǎn),第一點(diǎn)就是在基礎(chǔ)服務(wù)上,站在業(yè)主的角度你是否真的有了解用戶的手段和渠道,那到底業(yè)主的需求在哪里,三保四保他更在意哪些事情,什么樣的三保四保是他需要的,有沒(méi)有渠道和方法了解。

          有的人說(shuō)我們有渠道了解,實(shí)際上現(xiàn)在真的能夠做到很少,比方說(shuō)很多物業(yè)都有管家,實(shí)際上管家更多的是停留在一個(gè)接電話的一個(gè)低水平上,或者是記錄信息,根本就沒(méi)有這種咨詢,了解,回答,服務(wù)等等這些功能,所以大多數(shù)管家更多的是體現(xiàn)在客服的功能上,或者一些稍微高檔的小區(qū),每個(gè)單元門下面都有管家,其實(shí)這個(gè)更多的是體現(xiàn)在一種禮儀上,其功能并沒(méi)有體現(xiàn)在了解用戶的需求上。

          如果你不了解或者了解的不充分不及時(shí),那你如何去滿足用戶的需求呢,你只能是猜測(cè),或者你認(rèn)為你能干什么,或者你認(rèn)為你應(yīng)該干什么就去干了,所以這就導(dǎo)致了我們很多的物業(yè)公司包括大的小的都出現(xiàn)了同一個(gè)狀況,我很辛苦,我已經(jīng)做了很多事情,為什么業(yè)主還不滿意,因?yàn)檫@里面出現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)位,不是你做的事情少,而是做錯(cuò)了或者是做的不夠精準(zhǔn)。一個(gè)小區(qū)是保安放在第一位,還是保潔放在第一位,這個(gè)是跟社區(qū)的環(huán)境和人口來(lái)滿足的。

          比方說(shuō),一個(gè)小區(qū)如果孩子特別多,那么這個(gè)小區(qū)首先最重要的是安全,不能讓什么人都隨意進(jìn)出,其次是衛(wèi)生,干凈,不能隨處都是垃圾,如果這個(gè)小區(qū)老人居多,那么整個(gè)小區(qū)的環(huán)境就非常重要了,包括是否安靜,嗜睡,以及社區(qū)的綠化等等這些,所以不同的人群結(jié)構(gòu),需求也是不一樣的。

          正是這些基礎(chǔ)服務(wù)的運(yùn)營(yíng),也讓物業(yè)公司之間拉開了差距,那關(guān)于創(chuàng)造需求這個(gè)非常重要,也是從現(xiàn)在到未來(lái)物業(yè)公司實(shí)際拉開差距的一個(gè)非常大的方向,也就是你能否真正的了解用戶的需求,然后去滿足用戶的需求,然后去解決物業(yè)公司長(zhǎng)期存在的收物業(yè)費(fèi)和漲價(jià)的問(wèn)題。

          如果有了創(chuàng)造需求的能力,那么物業(yè)公司除了做好三保四保的基礎(chǔ)服務(wù)外,還可以做重大的延伸,因?yàn)樽鳛闃I(yè)主除了環(huán)境的需要,那么對(duì)同樣結(jié)構(gòu)的家庭,可以把大門外到家門口這段服務(wù)延伸到家庭服務(wù)里面去,比方說(shuō),保潔是所有家庭都需要的,也越來(lái)越重視,尤其是城市的上班族,沒(méi)有時(shí)間做保潔,這個(gè)服務(wù)又是剛需的, 每天都要簡(jiǎn)單的整理下,所以這些共性的服務(wù)是巨大是商業(yè)機(jī)會(huì)。

          但是我認(rèn)為很多物業(yè)企業(yè)在這   方面做的有些過(guò)度過(guò)了,太強(qiáng)調(diào)增值服務(wù) 了,反而把基礎(chǔ)服務(wù)忽視掉了,或者沒(méi)有做的很好,那么業(yè)主自然不會(huì)信任你,也不會(huì)把家門打開,讓你來(lái)服務(wù)。

          第三個(gè)判斷,物業(yè)行業(yè)會(huì)面臨重構(gòu)

          第三個(gè)判斷就是物業(yè)行業(yè)會(huì)面臨重構(gòu),這體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是物業(yè)行業(yè)本身要發(fā)生一些并購(gòu),在資本層面,二是物業(yè)行業(yè)會(huì)發(fā)生新的機(jī)會(huì),包括物業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,甚至是新技術(shù)的出現(xiàn)等等,物業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)發(fā)生很大的改變和創(chuàng)新。第一個(gè)方面就是這個(gè)物業(yè)行業(yè)的集中度將有所提高,現(xiàn)在大的物業(yè)公司加起來(lái)其實(shí)再管面積占整個(gè)行業(yè)的百分比還是比較小的,任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程都有一個(gè)規(guī)律,就是從分散走向集中。物業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)緊密相關(guān),或者說(shuō)是房地產(chǎn)當(dāng)中的一部分,所以他在重組的過(guò)程當(dāng)中呢,相比其他行業(yè)來(lái)講會(huì)受到很多因素的影響,政策,經(jīng)濟(jì),以及地方上的法律法規(guī)等等,我們歸納為非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。

          關(guān)于物業(yè)行業(yè)的整合并購(gòu),通過(guò)一些手段從分散走向集中的過(guò)程當(dāng)中,有兩個(gè)要點(diǎn)需要大家注意,一是,物業(yè)行業(yè)的整合不會(huì)是完全靠資本驅(qū)動(dòng),而是要靠品牌和運(yùn)營(yíng)來(lái)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的,靠純資本的驅(qū)動(dòng)是沒(méi)有多大意義的,就像前幾年,很多的物業(yè)公司通過(guò)現(xiàn)金的方式來(lái)進(jìn)行整合物業(yè)公司,但其實(shí)最后是整而不合,光是外延式的整合是沒(méi)有意義的。二是,真正的整合一定是以運(yùn)營(yíng)為中心,這幾年大家可能會(huì)說(shuō)技術(shù)會(huì)發(fā)揮很大作用,包括智慧社區(qū)的概念等等,這一點(diǎn)我認(rèn)同,因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè),技術(shù)的發(fā)展本身就是創(chuàng)新的原動(dòng)力之一,但是作為生活服務(wù)行業(yè)的物業(yè)企業(yè)我認(rèn)為技術(shù)只是手段,還是要以人為主,我們看到行業(yè)也有很多的聯(lián)盟,但實(shí)際只是共用一個(gè)APP而已,更像是一個(gè)APP聯(lián)盟,這不是真正的行業(yè)整合。

          在這個(gè)行業(yè)整合的過(guò)程當(dāng)中,由于是重在運(yùn)營(yíng),這對(duì)于中小物業(yè)公司來(lái)講反而有更多的機(jī)會(huì),大部分的中小物業(yè)屬于被整合對(duì)象,那么就要面臨一種選擇,就是跟誰(shuí)聯(lián)盟,你的價(jià)值在哪里,你憑什么讓人家整合。離我們最近的零售業(yè),最近新零售出來(lái)以后,我們看很多大的有實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有得到好的結(jié)果,反而一些小的企業(yè),像便利店之類的企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中卻賣出了好價(jià)錢,所以對(duì)于物業(yè)公司來(lái)講,在整合來(lái)臨之前,要清楚未來(lái)行業(yè)需要哪些東西,而現(xiàn)在需要花精力把這些事情做好。

          從物業(yè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)講,就是需要經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,因?yàn)槲飿I(yè)行業(yè)這么多年發(fā)展下來(lái),出現(xiàn)了很多問(wèn)題,比如收費(fèi)難,漲物業(yè)費(fèi)更難,也吸引不到高端人才等等,行業(yè)存在的問(wèn)題越大,越嚴(yán)重,越說(shuō)明創(chuàng)新的需求越高,這個(gè)創(chuàng)新的爆發(fā)點(diǎn)越大,這絕對(duì)是一種規(guī)律。

          所以行業(yè)的重構(gòu),是商業(yè)模式的重構(gòu),他一定是盈利模式多元化的,這樣營(yíng)收才能做大,但是我這里指的不是物業(yè)去從事多種經(jīng)營(yíng)或者做增值服務(wù),而是要把基礎(chǔ)服務(wù)做好,服務(wù)產(chǎn)品化,創(chuàng)造更多的需求出來(lái),因?yàn)闃I(yè)主可以買單,政府也可以買單,社區(qū)里面的基礎(chǔ)服務(wù)有很多的人都可以去買單,這里面機(jī)會(huì)很多。

          由于商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)的改變,以及物業(yè)服務(wù)逐步會(huì)成為社區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù),在加上老百姓對(duì)于居住條件生活服務(wù)要求的提高,所以物業(yè)將來(lái)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)就是會(huì)轉(zhuǎn)變成社區(qū)運(yùn)營(yíng)商。

          從社區(qū)里面的消費(fèi)者來(lái)講,他一定會(huì)找一個(gè)生活服務(wù)平臺(tái),能使他的生活更美好,這也就是電商的出現(xiàn),讓很多人感覺(jué)購(gòu)物方便了,因?yàn)槭侨蕾?gòu)買,線上線下一個(gè)平臺(tái),大大改善了我們購(gòu)物的體驗(yàn),那么實(shí)際上在我們生活的社區(qū)里面也一定會(huì)出現(xiàn)社區(qū)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái),集中打理一個(gè)業(yè)主家庭生活的方方面面。社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)一頭連接業(yè)主,另一頭連接各種服務(wù)商,包括零售商,家政,維修這些企業(yè),滿足業(yè)主的生活服務(wù)需求,這也是同行經(jīng)常說(shuō)的金礦,這個(gè)機(jī)會(huì)肯定會(huì)出現(xiàn),但是屬于不屬于物業(yè),很難說(shuō),那基本上可以這么講,如果是保守的,規(guī)模很大物業(yè)的企業(yè)我認(rèn)為很難。

          行業(yè)的重構(gòu)或者顛覆往往來(lái)自于兩方面力量,一方面是這個(gè)行業(yè)的小股力量,像零售業(yè),教育行業(yè),旅游業(yè)等,都是這樣的,那么另外一個(gè)就是來(lái)自于行業(yè)的新生力量,所以物業(yè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)有很多重構(gòu)的機(jī)會(huì)出現(xiàn),也就是物業(yè)行業(yè)的新物種。

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